属人化・標準化|教育|AI・データ分析

非認知能力測定ツール導入で、若手教員主体のキャンパスが客観指標による教育マネジメントを実現

若手教員が中心の私立高校キャンパスが、生徒の非認知能力を客観的に測定・可視化するツール「Ai GROW」を導入。3年間で25のコンピテンシーを8回測定し、全コンピテンシーの平均値が上昇。データを共通言語とすることで、コーチング精度の向上や全体の平均値底上げを実現した。

出典ページより
提供(製品)
Ai GROW
aigrow
導入(顧客)
クラーク記念国際高等学校 広島キャンパス
導入企業
クラーク記念国際高等学校 広島キャンパス
業種
教育
解決した製品
Ai GROW(aigrow.jp)
測定対象コンピテンシー数
25個
3年間の測定回数
8回
パーソナルティーチャー数
6名
全校生徒数
14,000名以上(全体ネットワーク)
学校説明会実行委員の手挙げ率
在籍生徒の3分の1以上

01課題

若手教員(平均教員歴1.8年、新人も在籍)が主体のキャンパスで、主観や勘に頼らず客観的に生徒を評価する仕組みが必要だった。また、育成する非認知能力の伸びを可視化・検証する手段がなかった。

02やったこと

2021年に非認知能力測定ツール「Ai GROW」を導入。25のコンピテンシーを3年間で8回測定し、経年データを蓄積。データをコーチング、クラス編成、指導要録作成、学校広報、経営判断に活用する体制を構築した。

03成果

全25コンピテンシー平均値
3年間で緩やかに上昇
出席率・英検取得率・進学先の質
総じて上向き
コース変更者数
二桁から一桁減少

若手教員が客観的データに基づいて具体的に生徒を褒められるようになり、生徒の前向きな姿勢が生まれた。ベテラン教員の勘を裏付けたり新たな一面を発見したりと、教員の見立て精度が向上。突出した1人ではなく生徒全体の平均値が底上げされ、多様な生徒がリーダーシップ経験を得られる環境が実現した。

この事例の出典(掲載元)
https://blog.aigrow.jp/case/0075/clark-hiroshima

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