84店舗でリアルタイム評価制度を導入、365日の積み上げで「目に見えない成果」も可視化
ぼでぢゅうグループは、従来の業績中心の評価では捉えられない「能力」「行動」を含めるため、評価軸を3つに再定義。シーグリーンの評価ポイントシステムで社員同士がリアルタイムに評価し合える仕組みを導入し、365日の積み上げで客観的で公平な評価を実現した。
提供（製品）
評価ポイント
seagreen
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導入（顧客）
ぼでぢゅうグループ様
84店舗
- 導入企業
- ぼでぢゅうグループ様
- 業種
- その他
- 規模
- 84店舗
- 部門
- 人事
- 解決した製品
- 評価ポイント（seagreen.co.jp）
- 店舗数
- 84店舗
01課題
業績以外の「目に見えない成果」を評価に取り入れることができず、評価の客観性や公平性が不足していた。
02やったこと
評価軸を「業績」「能力」「行動」の3つに再定義し、社員同士がリアルタイムに相互評価できる「評価ポイント」システムを導入。365日の積み上げで評価を実施する仕組みを構築した。
03成果
この事例の出典（掲載元）
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