ABWオフィス移転で部署横断的なコミュニケーションを活性化
商船三井興産は固定席中心の働き方から自由度の高いABW（Activity Based Working）への移行を課題としていました。リリカラはランダムな動線設計と色彩ゾーニングにより、自然な交流が生まれるオープンなオフィス空間を実現。導入後、従業員が午前午後で座るエリアを変えるなど、新オフィスでの業務を楽しむ環境が完成しました。
- 導入企業
- 商船三井興産株式会社
- 業種
- その他
- 規模
- 約100名
- 部門
- 全社
- 解決した製品
- オフィスデザイン・レイアウト設計、プロジェクトマネジメント（lilycolor.co.jp）
- オフィス面積
- 961㎡
- 対象従業員数
- 約100名
01課題
人員拡大に向けた増席が必要であり、従来の固定席中心の働き方を見直し、自由度の高いABWへの移行を実現する必要がありました。また、部署を越えたコミュニケーション活性化と社員の働きやすさの両立が課題でした。
02やったこと
ランダムな執務レイアウトによる自然なコミュニケーション創出、鮮やかなカラーリングと有機的な曲線による見通しのよいオープン空間構成、Communication（オレンジ）・Refresh（グリーン）・Focus（ブルー）の3ゾーン設計を実施しました。
03成果
固定席型オフィスへの愛着が強かったメンバーの理解も得られ、新オフィス完成後は午前と午後で座るエリアを変える従業員も現れるなど、全社員が新オフィスでの業務を楽しむようになった。部署を超えたコミュニケーションが促進され、関連会社とのコラボレーションも生まれやすいオフィスになった。
本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
この事例に興味があるなら
似た悩み・別の解き方の事例を、おすすめの理由つきで。
情シス担当者の退職と育児休職による体制危機を、オンサイト/リモート併用支援で解決し、情シス業務時間を8割から5割に削減
8～9割→5割同じコンサル・支援の中で情シスSAMURAIを選んだ会社の、選定の比較材料になる1本。
半年の短期納期で、イノベーション生み出すコラボ中心のオフィスを実現
通常1年→半年で同じコンサル・支援の中でオフィス移転・デザイン・プロジェクトマネジメ…を選んだ会社の、選定の比較材料になる1本。
出版業界のIT部門一括アウトソーシング
同じコンサル・支援の中で別の製品を選んだ会社の、選定の比較材料になる1本。
創立50周年を機に、社員アンケートを反映した「集中とリフレッシュの循環」を実現するハイブリッド型オフィスへ移転
同じコンサル・支援の中でオフィスデザイン・内装・レイアウト・家具設置を選んだ会社の、選定の比較材料になる1本。
海外研修の学びを行動習慣化させ、研修効果を持続させる
ほとんどの受講生が行動変容し、行動目標を同じコンサル・支援の中でミッション: グローバル + 行動習慣化プロ…を選んだ会社の、選定の比較材料になる1本。