DeNA、プロジェクトマネジメント研修導入で全社的なPMスキル体系化を実現

複雑化・高難度化する事業に対応する中、経験豊富なPMが限定的であり、小規模プロジェクトではエンジニアや企画メンバーがPMを兼務している状況で、プロジェクトマネジメントの視点やノウハウが体系的に組織内に備わっていなかった。

ラーニング・ツリーと協働し、2020年9月に研修メニュー策定を開始。11月にトライアルとして初級研修を実施した後、2021年1月～4月にかけて初級3回・中級1回を開催。全社員を対象に挙手制で募集し、エンジニア以外の企画・営業・人事メンバーも参加。1日目研修後のアンケート結果を2日目に反映するなど、カスタマイズして実施。

受講者がPMの業務範囲の広さに気づき、これまでの勘違いや品質管理・リスク認識の違いを理解。体系的な知識習得により、これまで能力や運頼みでこなしていた業務をより体系的にアプローチできることを認識。初期受講者からの好評が他部門へ波及し、定員以上の応募が継続。組織全体でプロジェクトマネジメント意識が醸成された。