経営資源を重点分野に集中させた中期経営計画の策定
主力製品分野の拡大に伴い、総花的でなく重点分野への資源配分を軸とした中期経営計画を策定。部門連携が不十分だった課題に対し、プロジェクトマネジメント制を構築し、全社推進体制を整備した。
提供（製品）
jmsinc
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導入（顧客）
A社
- 導入企業
- A社
- 業種
- その他
- 解決した製品
- （jmsinc.co.jp）
01課題
主力製品分野拡大に伴う収支構造の変革が必要であり、部門連携が不十分だった。
02やったこと
重点分野への資源配分を基調とした中期経営計画を策定し、プロジェクトマネジメント制を構築して全社推進体制を整備した。
03成果
従来の殻から脱皮し、全社で推進していける中期経営計画が完成した。
この事例の出典（掲載元）
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