intra-mart導入で内製開発基盤を構築、アジャイル開発スタイルを確立
ハウス食品グループ本社は、外注依存によるシステムのブラックボックス化と対応スピードの鈍化が課題だった。intra-martを導入し、独自の開発ルールと運用保守性を確保しながらアジャイル型開発スタイルを確立。経営管理層向けシステムを迅速に構築し、社内プレゼンスが向上した。
- 導入企業
- ハウス食品グループ本社株式会社
- 業種
- 飲食・食品
- 規模
- 大企業
- 部門
- デジタル戦略本部 コーポレートシステム部
- 解決した製品
- intra-mart（intra-mart.jp）
01課題
外部ベンダーへの依存によるシステムのブラックボックス化と、業務領域ごとのベンダー・アーキテクチャの乱立により、小さな変更でも多大なコストと時間を要していた。ユーザー部門のニーズの変化への対応スピードが鈍化していた。
02やったこと
intra-martを導入し、内製開発基盤を構築。独自の開発ルールを策定し、運用保守性を確保しながらアジャイル型開発スタイルを確立。開発ドキュメントの整備と技術サポートにより、自立した開発体制を整備した。
03成果
外部委託では実現できなかったスピード感が現場で評価されるようになった。経営管理層向けシステムを迅速に構築できるようになり、社内のプレゼンスが向上した。
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