業務効率・工数削減|製造業|業務SaaS

kintone導入による業務効率化と社員意識改革

事業拡大に伴い業務量が増加する中、アナログな管理体制により情報伝達漏れやミスが発生していた製造業。kintoneを導入し業務の可視化と運用ルール整備を実施。情報共有の円滑化と社員の行動意識が改革された。

提供(製品)
kintone
ccinnovation
▶
導入(顧客)
旭山工業株式会社
従業員20名~50名
導入企業
旭山工業株式会社
業種
製造業
規模
従業員20名~50名
解決した製品
kintone(ccinnovation.co.jp)
実施期間
6か月

01課題

事業拡大に伴い業務量が増加する一方で、社内の事務・管理はアナログなままであり、情報伝達漏れやミス、クレームが発生していた。社内の情報が可視化されておらず、管理項目や業務ルールが明確化・明文化されていなかった。

02やったこと

業務の洗い出しと現状把握を実施した上で、kintoneを導入。案件、日報、スケジュール、申請物のアプリを構築し、運用ルールを整備。全社員向け説明会を実施し、従業員の意見を聞きながらPDCAを回してアプリをブラッシュアップした。

03成果

社内の情報が可視化され従業員の仕事に対する意識が変革した。社員自らが改善点を洗い出し、アプリをカスタマイズするようになり、社員の行動やコストに対する意識改革が実現した。現在もシステムは継続的に改善・利用範囲が拡大されており、社内に無くてはならないシステムとなっている。

この事例の出典(掲載元)
https://www.ccinnovation.co.jp/case/ict-asahiyama/ ↗

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