沖縄国際通りでの謎解きフィールドワーク導入によるチームビルディング実現
全国支社から集合した社員のチームビルディングを目的に、沖縄国際通りで謎解き宝探しフィールドを実施。普段関わらないメンバー同士の相互理解と絆を深めることに成功。

提供(製品)
謎解き宝探しフィールド
aso-biz
▶
導入(顧客)
大和不動産鑑定株式会社
従業員約230名
- 導入企業
- 大和不動産鑑定株式会社
- 業種
- その他
- 規模
- 従業員約230名
- 部門
- 全社
- 解決した製品
- 謎解き宝探しフィールド(aso-biz.jp)
- 参加者数
- 230名
- チーム数
- 29チーム
- 1チーム人数
- 8人
- 謎解きの探索時間
- 90分
01課題
全国支社から集合する社員の中で、普段関わらないメンバー同士の相互理解が課題。社員旅行の研修プログラムにおいて、チームビルディングの施策が必要であった。
02やったこと
沖縄の観光地をめぐる謎解き宝探しイベントを8人1組の29チーム対抗形式で実施。90分間のフィールドワークを通じてチームの絆を深める仕組みを導入。
03成果
謎解きの内容に対する満足度
98.8%
コミュニケーションに対する満足度
99.1%
参加者からチームワークの強化、他部署とのコミュニケーション促進、チーム内の相互理解などの声が寄せられた。担当者からは参加者の真摯な取り組みと事後の高い満足度が確認された。
この事例の出典(掲載元)
https://www.aso-biz.jp/case/20240630/ ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
この事例に興味があるなら
似た悩み・別の解き方の事例を、おすすめの理由つきで。
その他|人事・労務
リーダー研修で「任せる・信じる」姿勢を習得し、チーム環境を改善
同じ「業務の属人化」を、人事・労務・Teambox LEAGUEという別の入口から解いた1本。
#業務の属人化同じその他別の手:人事・労務・Teambox LEAGUE規模が近い(従業員300~1000名)
その他|人事・労務
リーダー研修で自己認識を深め、部下との対話を通じてチーム結束力を強化
同じ「業務の属人化」を、人事・労務・Teambox LEAGUEという別の入口から解いた1本。
#業務の属人化同じその他別の手:人事・労務・Teambox LEAGUE規模が近い(従業員300〜1000名)
その他|コンサル・支援
マネジメント手法の転換でチームコミュニケーションが活性化、課員の主体性向上を実現
リーダーが話を聞いてくれる頻度が同じ「業務の属人化」を、コンサル・支援・Teambox LEAGUEという別の入口から解いた1本。
#業務の属人化同じその他別の手:コンサル・支援・Teambox LEAGUE規模が近い(従業員300〜1000名)
その他|人事・労務
リーダー研修で管理職の姿勢を転換、チーム内の協働と成長を実現
同じ「業務の属人化」を、人事・労務・Teambox LEAGUEという別の入口から解いた1本。
#業務の属人化同じその他別の手:人事・労務・Teambox LEAGUE規模が近い(従業員300人〜1000…)
その他|コンサル・支援
従業員100名への成長期に人事評価制度を刷新し、経営層の関与なしに給与決定できる体制を構築
同じ「業務の属人化」を、コンサル・支援・自走化トレーニングという別の入口から解いた1本。
#業務の属人化同じその他別の手:コンサル・支援・自走化トレーニング規模が近い(従業員100名規模)
