必須研修の受講率100%達成、学習文化の醸成
従業員増加と若年化に伴い、管理職のマネジメント教育が課題だった。manebi eラーニングを導入し、インプット学習を体系化。必須コースの受講率100%を達成し、社内全体で学習する文化が根付いた。

提供(製品)
manebi eラーニング
manebi
▶
導入(顧客)
株式会社ゆびすいホールディングス
従業員374名(グループ計)
- 導入企業
- 株式会社ゆびすいホールディングス
- 業種
- その他
- 規模
- 従業員374名(グループ計)
- 部門
- 人材育成・研修部門
- 解決した製品
- manebi eラーニング(manebi.co.jp)
- 対象グループ従業員数
- 374名
01課題
従業員数増加と平均年齢の若年化に伴い、マネジメント教育が必要になったが、マネージャーが体系的にマネジメントを学ぶ仕組みがなかった。また、社内外の研修内容が共有されていなかった。
02やったこと
インプット学習を動画研修で行うツールとしてmanebi eラーニングを導入。年単位で「インプット→アウトプット→インプット」のサイクルを構築し、計画的に運用を実施。
03成果
必須コースの受講完了率
100%
学習する文化が組織全体に根付き、オリジナルコンテンツ制作が活発化。60歳以上の再雇用者からも学習希望の声が上がるなど、自発的な学習意欲が醸成された。
この事例の出典(掲載元)
https://manebi.co.jp/case/10745/ ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
この事例に興味があるなら
似た悩み・別の解き方の事例を、おすすめの理由つきで。
その他|コンサル・支援
会員制リゾート企業が1on1・マネジメント研修で組織基盤を強化、全受講者が気づきを獲得
72.7%同じ「新人教育のばらつき」を、コンサル・支援・1on1・マネジメント研修という別の入口から解いた1本。
#新人教育のばらつき同じその他別の手:コンサル・支援・1on1・マネジメント研修規模が近い(従業員1000人以上)
その他|コンサル・支援
企業理念の全階層浸透に向けた階層別人財育成体制の構築
同じ「新人教育のばらつき」を、コンサル・支援・ビジネスリーダー育成事業という別の入口から解いた1本。
#新人教育のばらつき#研修の負担#手順書がない同じその他別の手:コンサル・支援・ビジネスリーダー育成事業
その他|コンサル・支援
理念をアートで可視化し、社員の誇りと一体感を醸成
同じ「新人教育のばらつき」を、コンサル・支援・魅力発掘プロジェクト・アートブランディングという別の入口から解いた1本。
#新人教育のばらつき同じその他別の手:コンサル・支援・魅力発掘プロジェクト・アートブランディング規模が近い(従業員600名以上)
その他|人事・労務
リーダー研修で「任せる・信じる」姿勢を習得し、チーム環境を改善
同じ「手順書がない」を、人事・労務・Teambox LEAGUEという別の入口から解いた1本。
#手順書がない同じその他別の手:人事・労務・Teambox LEAGUE規模が近い(従業員300~1000名)
その他|人事・労務
リーダー研修で自己認識を深め、部下との対話を通じてチーム結束力を強化
同じ「新人教育のばらつき」を、人事・労務・Teambox LEAGUEという別の入口から解いた1本。
#新人教育のばらつき同じその他別の手:人事・労務・Teambox LEAGUE規模が近い(従業員300〜1000名)
