年次収支計画作成を1週間から2日に短縮、部門別データに基づく経営判断を実現
札幌駅総合開発株式会社は、前システムで140枚以上のExcelファイル取り込みに半日を要していた。Loglass経営管理の多段階配賦機能と部署別管理に対応し、年次収支計画策定が1週間から2日に短縮、経営会議でのデータ活用が進んだ。
提供（製品）
Loglass 経営管理
loglass
▶
導入（顧客）
札幌駅総合開発株式会社
従業員数1〜300名
- 導入企業
- 札幌駅総合開発株式会社
- 業種
- 建設・不動産
- 規模
- 従業員数1〜300名
- 部門
- 経営企画部
- 解決した製品
- Loglass 経営管理（loglass.jp）
- 取り込むファイル数
- 140枚以上
01課題
財務部門コードごとにExcelファイルを分ける仕様で各部に140枚以上の入力ファイルを配布し、1ファイル約1分かかる取り込みに半日を要していた。ミスが見つかれば最初からやり直しとなり、属人化リスクと新人への引き継ぎも困難だった。
02やったこと
多段階配賦かつ部署別の管理会計を実現できるLoglass経営管理を導入。建物面積やショップ売上を按分基準とする複雑な配賦設定と毎年の組織変更対応をカスタマーサクセスと協働で構築。
03成果
年次収支計画作成期間
1週間→2日（約70%短縮）
経営会議で部門別レポートを提示でき、データに基づく深い議論が可能に。残業ありきだったスケジュールが見直され、他業務や経営企画に目を向ける余裕ができた。投資判断シミュレーションの基盤が整備された。
この事例の出典（掲載元）
https://loglass.jp/case-study/jr-tower ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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