Excel管理から脱却、インポート作業を2時間から5～10分に短縮し、部門損益の可視化を実現

複数システムからのデータをExcelに統合・管理していたため、ファイルが重くなり動作が不安定になった。最新版と過去版の区別がつきにくく、組織再編後は部門別損益の可視化ができず、経営課題が見えにくい状況だった。

Loglassを導入し、財務会計の勘定科目軸を保ちながらプロジェクト別の管理会計も並行して実施。現場部門長にシステムを実際に触れてもらい、段階的に浸透を図った。

マスタ更新で全PLレポートに反映され手入力修正が不要に。見込更新頻度が上がり毎月精緻な数字を報告できるように。部門長・現場社員が能動的にデータを取りに行く文化が定着し、粗利以下の一般経費・配賦共通費まで含めた利益への意識が高まり、より高度な経営議論ができる組織へ進化した。