週次予実管理を3時間から30分に短縮、複数事業のデータ一元管理を実現

複数事業部・グループ会社のデータをGoogle Spreadsheetで管理していたが、裏側に何百ものシートが紐づき、データ反映漏れや数字のずれが発生。エラー検知・修正やマスターデータ変更に週約3時間を要していた。財務会計と管理会計のデータも紐づけられず、導入済みのBIツールは形骸化していた。

Loglass経営管理の導入を決定し、3軸対比機能（予算・見込・実績の一元対比）を活用する運用体制を構築。本社・子会社の勘定科目コード統合をLoglass社とコーポレート部門の連携により実施。3フェーズ（構築→運用→経営分析）に分けた段階的な導入を進めた。

Google Spreadsheetのエラー・参照漏れがほぼ解消。過去データのバージョン管理が「探す」から「切り替える」へ変化。CEO・CFO・事業部長が経営会議でLoglass経営管理を開くことが当たり前になった。組織全体で予算・見込・実績の変化をより察知できる体制になった。