M&A戦略で拡大するグループの管理会計を一元化、経営会議資料の完成を2営業日前倒し

グループ会社数の増加に伴いExcelでのデータ管理が限界を迎え、約20社分のシートが散在。月次決算資料は経理部の締めから経営会議前日までわずか3営業日で完成させる必要があり、分析に手が回らない状況。

Loglass経営管理を導入。月間40～50万明細の膨大なデータに対応し、数分以内でのデータ反映を実現。グループ本体で環境を整え、グループ会社にはアカウント配布だけで展開。財務科目と非財務KPIを階層化して取り扱い、事業特性に合わせたモニタリング体制を構築。

Excel入力・集計作業が大きく軽減され、浮いたリソースを分析に振り向けられるように。既存店と新店の動向を即時切り分けて比較でき、月次資料は前日終電までかからず前倒しで各社経営層に共有可能に。他部門からの個別データ依頼も自己解決可能に。週次着地見込み更新により経営層からの問いに即応でき、経営会議で踏み込んだ議論が可能に。総勘定元帳までドリルダウンして着地見込みの妥当性を検証でき、全社の着地精度が向上。