複数事業会社の単体・連結会計を一元管理し、経営陣への即座の回答と集計工数削減を実現

各事業部から提出されるファイルのフォーマットがバラバラで集計に多大な工数を要していた。また単体と子会社で別々の会計ソフトを使用しており、連結会計部分は感覚値での突合となっていた。経営陣への詳細説明や予実差異の要因分析が困難であった。

初見でも扱いやすいUIと弱みも開示する姿勢、経営企画出身者の多いカスタマーサクセスの伴走が評価され、Loglass 経営管理を採用。単体と連結で会計システムが異なるため、単月の数字抽出設定はCSサポートを受けながら段階的に構築し、全員が使える設計で業務の属人化を排除した。

経理から受け取った実績データを加工せずに各部門に展開でき、加工時間を削減。経営陣から科目の中身を聞かれてもLoglass上で明細まですぐに辿れるため、スムーズな回答が可能に。集計に費やしていたリソースを課題特定や意思決定サポートへ振り向けることが可能になった。