エクセル管理からRedmineへ移行し、プロジェクト情報共有と管理効率を向上
セントラル無線株式会社は、Excelでのプロジェクト・課題管理における情報共有の困難さと管理ミスの課題を抱えていた。My Redmineを導入することで、全社員への情報共有が容易になり、ファイル更新通知による煩雑さが解消された。現在は年3,000～4,000件のチケットを発行・管理している。
提供（製品）
My Redmine
redmine
▶
導入（顧客）
セントラル無線株式会社
大企業
- 導入企業
- セントラル無線株式会社
- 業種
- 製造業
- 規模
- 大企業
- 部門
- 情報システム部
- 解決した製品
- My Redmine（hosting.redmine.jp）
- 管理対象プロジェクト数
- 小規模3つ～大規模20
- 年間チケット発行数
- 3,000～4,000件
01課題
Excelでのプロジェクト・課題管理では、ファイル更新のたびに全メンバーへメール添付が必要となり、バージョン管理やスケジュール管理が困難であった。また、複数プロジェクトの情報共有が効率的に行えず、問題の早期発見ができていなかった。
02やったこと
OSSのRedmineと比較検討した上で、SaaSサービスのMy Redmineを導入。カスタムフィールドやロールベースのアクセス権管理を活用し、プロジェクト別・部門別の管理体制を構築した。
03成果
全社員による情報共有が容易になり、ファイル行き違いなどの問題が解消された。Redmineの直感的なインターフェースにより、Redmineに詳しくないメンバーも問題なく使用できている。
この事例の出典（掲載元）
https://hosting.redmine.jp/casestudy/cgco/ ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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