全社員約1000人のDXアセスメントで人材を可視化、5つのDXアイデアが実現に向けて進行中
阪急阪神不動産は、DX推進に向けた全社的な人材育成の課題に直面していました。exaBase DXアセスメント&ラーニングを全社員に導入し、DXスキルを可視化・評価することで、ポテンシャル人材の発掘と個別の最適学習を実現。ビジネスアイディア・創出プログラムでは5つのアイデアが実際のプロジェクトとして動き出しました。

- 導入企業
- 阪急阪神不動産株式会社
- 業種
- その他
- 規模
- 全社員約1000人
- 部門
- DX推進部、人事部
- 解決した製品
- exaBase DXアセスメント&ラーニング、Udemy Business(exawizards.com)
- アセスメント受検者数
- 約1000人
- ビジネスアイディア・創出プログラムで実現に向けて進行中のアイデア数
- 5つ
01課題
全社員のDXスキルの現状把握ができておらず、誰にどのような教育をすべきか正しい判断ができていませんでした。また、IT関連部門以外の部門から、より高度なDXスキルを持つ人材を発掘・選抜する方法が明確になっていませんでした。
02やったこと
exaBase DXアセスメント&ラーニングを全社員約1000人に導入し、DXスキルと素養を計測・スコア化しました。アセスメント結果をもとに、Udemy Businessと連携させて個人ごとに最適な学習コースをレコメンド。さらにビジネスアイディア・創出プログラムやデータ分析演習といった実践的な育成プログラムを展開し、経営幹部向けのDX研修も実施しました。
03成果
意外な部署にDXスキルを持った人材が発見でき、ポテンシャル人材の発掘が可能になりました。デジタルに詳しくなかった社員からも、DXの重要性や全体像を理解できたという声が上がり、DXに関する苦手意識が減少しました。経営幹部の間でDXの重要性や方向性が共通認識化され、『DXに真剣に取り組まないと生き残れない』という危機感が醸成されました。出てきたアイデアは人事データの離職防止への活用やマンション管理業務の効率化など、現場の実課題に基づいた実践的なものになりました。
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