部門間対立の解消で新製品リードタイムを50%短縮
化学メーカーA社では開発部門と製造部門のトップが対立し、新製品市場投入が半年遅延していた。第三者コンサルタントが3ヶ月間の対話プログラムで両者の真意を引き出し、全体最適視点を共有させた結果、スケールアップから量産化までのリードタイムが50%短縮された。
提供（製品）
組織開発コンサルティング（キーマン連携強化プログラム）
endingcareer
▶
導入（顧客）
A社
大企業
- 導入企業
- A社
- 業種
- 製造業
- 規模
- 大企業
- 部門
- 技術開発部門・製造部門
- 解決した製品
- 組織開発コンサルティング（キーマン連携強化プログラム）（endingcareer.co.jp）
- コンサルティング期間
- 3ヶ月
01課題
新製品の市場投入が競合他社より半年遅延。開発部門と製造部門のトップの対立がボトルネックとなり、スケールアップ工程が停滞していた。
02やったこと
第三者のコンサルタントが3ヶ月間、両部門トップに対しパーソナリティー診断、月次3者対話、個別フォロー面談を実施。全体最適視点の促進と相互の真意の理解を進め、開発初期段階から製造部が関与する新プロセスの合意に至った。
03成果
スケールアップから量産化までのリードタイム
50%短縮
試作の手戻りが激減。現場の若手エンジニアの心理的安全性が生まれ、離職が止まった。
この事例の出典（掲載元）
https://endingcareer.co.jp/od/case/lead-time-cut/ ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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