ヘルスケア企業のマーケティングPMO構築支援で部門間連携を実現
新カテゴリー展開時に部門間の連携不足と推進体制の欠如が課題だったヘルスケア企業に対し、VENECTがマーケティングPMOの仕組みづくりと運用支援を実施。PMO機能の組織への根付きと自立的な問題解決体制の構築を実現。
提供（製品）
マーケティングPMO支援
venect
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導入（顧客）
導入企業（非公開）
- 導入企業
- （非公開）
- 業種
- 医療・介護
- 部門
- マーケティング
- 解決した製品
- マーケティングPMO支援（venect.jp）
01課題
マーケティング戦略は立案されたものの実行がうまく進まず、新カテゴリー展開における部門間の連携不足と推進体制の未整備が課題。PMO機能を担う部門や担当者も不在だった。
02やったこと
PMOの役割・責任範囲の定義、組織体制・会議体・意思決定プロセスの可視化、業務フォーマットの提供、現場への伴走支援（各会議体への参加、議事録作成・共有、ルール化と運用定着の支援）。PMO担当者とは週1回、執行役員等とは月1回の定例ミーティングを実施。
03成果
PMO機能が組織内に根付き、部門間で自発的に連携し問題解決できる環境を構築。自社だけでは見えない組織課題への第三者視点による改善が実現。
この事例の出典（掲載元）
https://www.venect.jp/case/2904/ ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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