病院運営を続けながら3年半で改修完了、建設費を新築比40%に削減
老朽化と機能不足に直面していた国際親善総合病院は、院内の意見集約が難しく、居ながら改修のコスト管理が課題でした。プラスPMのコンストラクション・マネジメント支援により、20ステップの工事計画を最適化し、3年半の工事期間中に病床稼働率90%を維持しながら、新築比40%のコストで改修・増築を実現しました。
- 導入企業
- 社会福祉法人 親善福祉協会 国際親善総合病院
- 業種
- 医療・介護
- 規模
- 287床
- 部門
- 経営企画室
- 解決した製品
- プラスPM（コンストラクション・マネジメント）（plusweb.co.jp）
- 病床数
- 287床
- 工事期間
- 3年半（2014年8月～2018年3月）
- 工事ステップ数
- 20ステップ
- 病院全体延床面積
- 20,123.43m²
01課題
既存施設は1990年新築から約25年経過し、設備老朽化、建物狭隘化、機能低下が課題。居ながら改修ではコストが事前に読めず、医師やスタッフ間の意見調整も困難でした。
02やったこと
第三者のコンストラクション・マネジメント(CM)を導入し、病院としての基本方針を共通認識化。20ステップの工事計画を検証して患者影響を最小化し、限られたスペースと機能をパズルのように配分。設計施工会社の選定時に複数社の提案内容とコストを比較分析して支援しました。
03成果
緩和ケア病棟のオープンによるがん診断からのシームレスな医療実践、休止していた産科分娩の再開、外来患者数と救急受け入れ患者数の増加、敷地の段差解消とバリアフリー化の実現
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