火力発電所がKKEの災害リスク評価とBCP策定支援で実効性のあるBCPを構築

東日本大震災の経験から首都直下地震への危機感を持ち、実効性のあるBCP（事業継続計画）を策定する必要がありました。BCP策定の知識や経験がない状況で、形だけではなく実際に機能するものにする必要がありました。

構造計画研究所と森総合研究所による共同コンサルティングサービスを導入し、まず電力設備に精通したコンサルタントによる客観的な災害リスク評価を実施しました。その結果を踏まえて、社内8名の横断的プロジェクトチーム（機械設備、電気設備、計測制御、オペレーション、総務、環境保安室）が主体となってソフト面・ハード面両面のBCPを策定しました。

災害リスク評価により予想被害が社内想定の範囲内であることが客観的に立証され、安心感が高まりました。若手プロジェクトメンバーが全社的視点でものを見る目を習得し、他部署のリスクを理解する生きた勉強の場となりました。外部コンサルタントの知見を受けながらも、社内が主体的にBCPを構築することで、組織にノウハウが蓄積され、運用管理の継続性が確保されました。