金融機関のAMLシステム刷新：停滞した要件定義を密接な対話で推進
大手金融機関のAMLシステムをSAS旧版から「SAS Viya」へ移行するプロジェクトで、停滞していた要件定義をリード。新パッケージ仕様の深い理解とお客様との継続的な対話により「真の要件」を明確化し、設計フェーズ以降を円滑に進めた。
提供（製品）
SAS Viya
ic-solution
▶
導入（顧客）
導入企業（非公開）
大企業
- 導入企業
- （非公開）
- 業種
- 金融・保険
- 規模
- 大企業
- 部門
- IT部門
- 解決した製品
- SAS Viya（ic-solution.jp）
- プロジェクト期間
- 2022年11月～2026年6月（予定）
- データ移行期間
- システム完了後約1年間
- 要件定義学習期間
- 約3ヵ月
01課題
既存AMLシステムのサポート終了に伴いSAS新パッケージへの移行が必要だったが、要件定義が停滞してプロジェクトが進まず、膨大なデータ移行も課題であった。
02やったこと
新SASパッケージ仕様を約3ヵ月間かけて徹底的に学習し、お客様の業務理解が最も深い担当者を巻き込んで毎週対話を実施。継続的なコミュニケーションを通じて要件定義をリードし、具体的なシステム像を明確化した。
03成果
停滞していた要件定義が動き出し、設計フェーズの合意形成が円滑化。手戻りが大幅に削減され、プロジェクト全体に推進力が生まれた。お客様から強い信頼と高評価を獲得。
この事例の出典（掲載元）
https://ic-solution.jp/case/interview/24 ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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