営業組織の役割再定義と推進支援により売上2倍を実現
急速な事業成長に伴う若手育成とマネジメント基盤の構築が課題だった。営業合宿と継続的な推進支援を通じて営業の役割を「顧客課題の解決」と再定義し、組織のゴール設定と各種施策を推進。売上を2倍に伸ばし、組織の一体感を飛躍的に高めた。
提供（製品）
hibito
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導入（顧客）
エバーリッジ株式会社
- 導入企業
- エバーリッジ株式会社
- 業種
- その他
- 部門
- 営業
- 解決した製品
- （hibito.co.jp）
01課題
急激な事業成長により若手メンバーの育成とマネジメント基盤の構築が課題。
02やったこと
営業合宿と継続的な推進支援を通じて、営業の役割を「顧客課題の解決」と再定義。組織のゴール設定と各種施策を推進。
03成果
売上
2倍
メンバーが能動的に動く組織の一体感を飛躍的に高めた。
この事例の出典（掲載元）
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