属人化・標準化|その他|人事・労務

バイオベンチャーがコチームで目標管理制度を浸透、手厚いサポート体制を評価

細胞培養食品を開発するスタートアップが、OKRの可視化と人事評価の運用効率化を目的にコチームを導入。約1年運用した結果、ハンズオンサポートなど他にない手厚いカスタマーサポート体制が最大のメリットとして実感された。

出典ページより
提供(製品)
コチーム
coteam
▶
導入(顧客)
インテグリカルチャー株式会社
従業員10~100人未満
導入企業
インテグリカルチャー株式会社
業種
その他
規模
従業員10~100人未満
部門
人事総務・財務経理
解決した製品
コチーム(coteam.jp)
運用期間
約1年
従業員規模
10~100人未満

01課題

OKRがまだ浸透していない状況であり、目標管理制度の可視化と人事評価運用の効率化が必要だった。

02やったこと

コチームを導入してOKRの可視化と人事評価の運用を実施し、1on1の浸透も目指した。

03成果

手厚いカスタマーサポート体制(ハンズオン対応・迅速なレスポンス)が他のツールと異なり、過去に使用していたツールのように電話やメール対応が遅れるといった問題がなく、業務停滞が生じないことが実感された。

この事例の出典(掲載元)
https://coteam.jp/case/integriculture/ ↗

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