バイオベンチャーがコチームで目標管理制度を浸透、手厚いサポート体制を評価
細胞培養食品を開発するスタートアップが、OKRの可視化と人事評価の運用効率化を目的にコチームを導入。約1年運用した結果、ハンズオンサポートなど他にない手厚いカスタマーサポート体制が最大のメリットとして実感された。

提供(製品)
コチーム
coteam
▶
導入(顧客)
インテグリカルチャー株式会社
従業員10~100人未満
- 導入企業
- インテグリカルチャー株式会社
- 業種
- その他
- 規模
- 従業員10~100人未満
- 部門
- 人事総務・財務経理
- 解決した製品
- コチーム(coteam.jp)
- 運用期間
- 約1年
- 従業員規模
- 10~100人未満
01課題
OKRがまだ浸透していない状況であり、目標管理制度の可視化と人事評価運用の効率化が必要だった。
02やったこと
コチームを導入してOKRの可視化と人事評価の運用を実施し、1on1の浸透も目指した。
03成果
手厚いカスタマーサポート体制(ハンズオン対応・迅速なレスポンス)が他のツールと異なり、過去に使用していたツールのように電話やメール対応が遅れるといった問題がなく、業務停滞が生じないことが実感された。
この事例の出典(掲載元)
https://coteam.jp/case/integriculture/ ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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