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「営業プロセスの属人化」に困っていた企業が、何でどう解決したか。
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一緒に語られる困りごと
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アパレルブランド「DoCLASSE」は、顧客がオンライン購入時にサイズ選びに迷うという課題を抱えていました。unisizeを導入してサイズ情報を統一・最適化することで、ウェブでの購入率が約2.3倍に改善しました。
健康食品受託製造業のアピ株式会社は、業界全体でWebマーケティングが遅れている中、見づらい既存サイトの課題を抱えていました。ferret Oneを導入してサービスサイトを構築し、メール配信によるナーチャリング施策を実行することで、3ヶ月でメール配信から80件の問い合わせを獲得し、営業プロセスを大きく転換させました。
健康管理アプリを提供するaskenは、事業拡大に伴う情報量の増加と部門間の意思決定の複雑化により、思考整理と共通認識づくりが課題だった。構造化ツール「Balus」を全社導入することで、シンプルで直感的な操作性を活かし、社員が日常的に思考を整理できるようになり、業務効率の向上と社員の思考力の底上げが実現した。
株式会社フォーバルは、自社ビジネスの変革をお客様に知ってもらうため、オフィス移転をきっかけにショールームを新設しました。内田洋行はICTツール導入とオフィス設計・デザインにより、最新技術を駆使したプレゼンテーションスタイルを実現。ライブオフィス化された執務スペースでの社員の活動が強いPRとなり、営業スタイルが形成されました。
