トレンド商品の収益低下に対し、ワークショップ型の事業アイデア創出支援で新規事業計画を立案

トレンド商品の収益が低下し、ターゲット層の減少と代替サービスの台頭に対応できていなかった。商品企画のみでは長期的な市場拡大につながらず、市況を踏まえた事業アイデア創出が課題であった。

マーケティングと事業計画の枠にとらわれないワークショップ設計支援を実施。外部の専門家を招いて新しい思考法を学び、事業計画への具体化をレクチャーした。

従来の事業内容にとらわれず新たな思考法によるアイデア創出が行われ、成長性・収益性・実現可能性を兼ね備えた複数の事業計画が立案された。チーム間のフィードバックを通じて新たな気づきを得て、事業化に向けた示唆を事業部長から得た。