建設機械メーカーのグループ会社向け基幹業務システム構築で業務標準化を実現
複数のグループ会社が独自の業務手法で運営され、管理基準がバラついていた建設機械メーカーに対し、共通の基幹業務パッケージを構築・導入。原価管理・調達管理・工程管理が標準化され、原価低減と納期短縮が実現した。
提供（製品）
生産管理パッケージシステム
nci
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導入（顧客）
導入企業（非公開）
- 導入企業
- （非公開）
- 業種
- 製造業
- 部門
- 生産・製造部門
- 解決した製品
- 生産管理パッケージシステム（nci.co.jp）
- 対象
- グループ会社全社
01課題
グループ会社が多く、各社が独自の業務手法で運営されていたため、予算管理・原価管理の基準が統一されておらず、経営判断に必要な同一基準での評価ができていなかった。
02やったこと
グループ共通の基幹業務パッケージを構築し、原価管理・調達管理・工程管理を標準化。製品特性や生産規模に応じた要件はローカルシステムで対応し、基幹システムとの棲み分けを明確にした。
03成果
原価低減・納期短縮
実現実現
全社・全製品に対して同じ物差しで生産活動を評価することが可能となり、業務ノウハウがグループ内で蓄積・共有された。
この事例の出典（掲載元）
https://www.nci.co.jp/works/work03/ ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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