EC事業展開に向けた物流拠点の構築で固定費増加を回避し、物流経費を削減

自社ECの拡大に伴い、奈良から東京への発送が増加していたが、細かいピッキングやEC特有の発送作業に対応する社内人員を確保できていなかった。また奈良から都内への物流経路の最適化が課題だった。

浜松に物流倉庫を構え、通販物流代行サービス（ピッキング・梱包・発送）をアウトソースした。在庫を共有し、奈良から静岡への大ロット運送後、静岡から小ロットでの配送スキームに切り替えた。

本社側の物流業務が大幅に楽になり、固定費を増やさずにパートナーシップを結べた。立ち上げがスムーズで、システム連携も円滑に進み、ドロップシップなど新しいビジネス機会が生まれた。