与信管理強化による貸倒リスク削減｜建築資材卸売業の事例
建築資材卸売業B社は、年20～30件の不良債権が発生していた。ニューロウォッチャーの格付情報を導入し、与信限度額の算出基準に組み込んで管理を強化した。その結果、不良債権は年1～2件に激減し、潜在リスクを総売上の8%から3%に削減できた。
提供（製品）
Neuro Watcher
ags
▶
導入（顧客）
B社
従業員500名以上、売上約500億円
- 導入企業
- B社
- 業種
- 小売・EC
- 規模
- 従業員500名以上、売上約500億円
- 部門
- 与信管理部門
- 解決した製品
- Neuro Watcher（ags.co.jp）
- 対象取引先数
- 2,000社
- 全取引先数
- 5,000社程度
- 与信限度額算出基準設定期間
- 4ヶ月
01課題
ゼネコン関連企業の倒産多発により、年間20～30件の不良債権が発生していた。調査会社の情報のみでは取引先の与信管理が不十分であり、新しい評価視点が必要であった。
02やったこと
ニューロウォッチャーの格付情報を導入し、調査会社の情報と併用して与信管理を実施。取引金額上位2,000社を対象に、格付係数を含めた与信限度額算出基準を4ヶ月かけて設定し、自社の債権回収システムに組み込んだ。
03成果
不良債権件数
年20～30件→年1～2件
潜在的な貸倒リスク（総売上に対する割合）
8%→3%
与信限度額超過にすぐに気づくことができるようになり、社内の与信管理意識が向上した。
この事例の出典（掲載元）
https://www.ags.co.jp/nw/case/case05.html ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
この事例に興味があるなら
似た悩み・別の解き方の事例を、おすすめの理由つきで。
小売・EC|業務SaaS
外部委託から内製化へ、1週間でコールセンター立ち上げ。応対品質向上とコスト削減を両立
1週間同じ〈品質・不良〉の悩みに向き合った会社の選択を、並べて読める1本。
同じ悩み：品質・不良同じ悩み：コスト削減同じ小売・EC別の手：業務SaaS・BIZTEL コールセンター規模が近い（1,000名以上）
小売・EC|業務SaaS
在庫管理の自動化で販売商品を2倍に拡大、売り越し防止で評点向上
2倍同じ「リアルタイムに把握できない」を、業務SaaS・パワクラという別の入口から解いた1本。
#リアルタイムに把握できない同じ小売・EC別の手：業務SaaS・パワクラ
小売・EC|業務SaaS
限られた時間でMEO対策の内製化を実現｜オーダースーツ18店舗の運用体制構築
毎週30分同じ「業務の属人化」を、業務SaaS・MEOチェキという別の入口から解いた1本。
#業務の属人化同じ小売・EC別の手：業務SaaS・MEOチェキ
小売・EC|その他
破砕機の活用で発泡スチロール処理を効率化、新型機への更新を実現
同じ「業務の属人化」を、発泡スチロール処理機 RE-E1000Aという別の入口から解いた1本。
#業務の属人化同じ小売・EC別の手：発泡スチロール処理機 RE-E1000A
小売・EC|業務SaaS
複数色展開の在庫をリアルタイム把握できるシステムを構築し、業務効率と顧客信頼を向上
ほぼゼロ同じ「リアルタイムに把握できない」を、業務SaaS・kintoneという別の入口から解いた1本。
#リアルタイムに把握できない同じ小売・EC別の手：業務SaaS・kintone