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#新規事業創出の停滞

「新規事業創出の停滞」に困っていた企業が、何でどう解決したか。

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課題カテゴリでは

業務効率・工数削減1 属人化・標準化1

業務効率・工数削減|製造業|大企業（年商約3000億円目指し）|コンサル・支援

第一実業、Backcasting SprintとChatGPTで3ヶ月で10の新規事業アイデアを創出

Backcasting Sprint（exaBase Sprintプログラムの一部）▶第一実業株式会社

機械商社の第一実業は、デジタル化が進む中で「攻めのDX」による新規事業創出が課題だった。エクサウィザーズのBackcasting Sprintプログラムにおいて、ChatGPTを活用した未来洞察ワークショップを3ヶ月間実施し、2040年のビジョンから逆算した10の事業アイデアを具体的な事業プランとして創出した。

#業務の属人化#デジタル活用の知見不足#新規事業創出の停滞

事業アイデア数

10個

属人化・標準化|金融・保険|コンサル・支援

Z世代との共創ワークショップで、既存の枠を超えた新規事業アイデアを創出

ガクブレ（学生との共創プログラム）▶TISI株式会社

金融事業企画部は、社会人経験が長いメンバーで構成されており、Z/α世代のニーズに即した新規事業企画が生み出せない課題を抱えていた。大学生・高校生との混成チームによるブレストワークショップ「ガクブレ」を2回実施し、既存の視点にはない新鮮なアイデアや価値観を発見することができた。

#既存の視点の硬直化#世代別ニーズの把握不足#新規事業創出の停滞