EC事業の成長に対応した新物流センター戦略の立案支援
EC事業の伸長により既存物流施設のキャパシティ不足が懸念される中、顧客企業は2030年の新物流センター設立に向けた経営・現場融合型の改革構想計画の策定が課題でした。SGシステムの物流コンサルティングサービスにより、サプライチェーン全体の分析、自動化検討、投資ROI整理、最適なオペレーションフロー・レイアウト設計を実現しました。
- 導入企業
- （非公開）
- 業種
- その他
- 部門
- 物流部門
- 解決した製品
- 物流コンサルティングサービス、物流自動化インテグレーションサービス（sg-systems.co.jp）
- 計画対象年
- 2030年
01課題
EC事業の伸長に伴い現物流拠点のキャパシティが近々に不足することが想定されており、サプライチェーンの強みを生かした新物流機能の構築が必要な状況でした。2030年の新物流センター設立に向けて、二重投資やムダとならない対応シナリオの策定が急務でした。
02やったこと
物流コンサルティングサービスにより、調達から販売までの前後工程を見据えた現状解析（ヒアリング・運用実態調査）、仮説設計、想定投資内容とROIの整理を実施し、新物流センターのオペレーションフロー、マテハン候補、レイアウト設計を策定しました。
03成果
経営目線と現場目線を融合させた改革構想計画を策定でき、エンドユーザーへの提供価値を反映したサプライチェーン整理、省人化と雇用維持のバランス考慮、3PL依存低減による物流コスト抑制の実現、SDGs・サスティナビリティへの配慮が可能になった。
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