4～5万点の在庫をRFIDで管理、棚卸し工数を10分の1に削減
アパレル企業がQRコード管理から RFID システムへ移行。4～5万点の作品管理において、棚卸し工数を 20名・1週間から 2名・1日に短縮し、作品探索も効率化。
提供（製品）
RFIDシステム（スキャントロニクスCL4NX-J Plusシリーズ）
sato
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導入（顧客）
有限会社玉木新雌
従業員98名
- 導入企業
- 有限会社玉木新雌
- 業種
- 小売・EC
- 規模
- 従業員98名
- 部門
- 倉庫・在庫管理
- 解決した製品
- RFIDシステム（スキャントロニクスCL4NX-J Plusシリーズ）（sato.co.jp）
- 在庫点数
- 4～5万点
- 従業員数
- 98名
01課題
QRコードによる在庫管理では作品探索に膨大な時間を要し、棚卸しは 20名体制で 1週間必要だった。売上拡大に伴いピッキング工数も増加していた。
02やったこと
既存管理システムを継続しつつ、RFIDシステムを導入。ハンディターミナルで作品所在を把握し、RFIDラベルプリンターで必要分を 1枚ずつ印字する運用に変更。
03成果
棚卸し工数
10分の1に削減（20名・1週間→2名・1日）
作品ピックアップ時間
激減（段ボール外からの一括読み取り対応）
作品探索の判断基準が明確になり次のアクション決断が迅速化。デザインなど本来業務に時間を割けるようになった。ラベル印字スピードに課題がなく、1日200～300枚印字可能。
この事例の出典（掲載元）
https://www.sato.co.jp/case/niime.html ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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