新設企業の経営リスク対策を段階的に整備、安定経営を実現
設立5年の小規模企業が、経営者と従業員のリスク保障が不明確という課題を抱えていました。グッドウインは会社状況を詳細に把握した上で、社会保障では補えない4つのリスク（経営者万一時の会社防衛、弔慰金・退職慰労金、事業承継）を整理し、段階的に定期保険など安価な選択肢で対応する計画を提案。安定した利益が出るまでは定期保険で基本保障を確保する戦略を実行しました。
提供（製品）
保険コンサルティング
goodwin-net
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導入（顧客）
導入企業（非公開）
従業員5名
- 導入企業
- （非公開）
- 業種
- その他
- 規模
- 従業員5名
- 部門
- 経営層
- 解決した製品
- 保険コンサルティング（goodwin-net.co.jp）
- 保険プラン選定
- 10年定期保険で①②のリスクをカバー
01課題
新設企業として、従業員5名の体制で社会保険や保障、事業リスク対策の方針が定まっていない状態でした。
02やったこと
会社の財務状況（借入金・返済計画・売上見通し）と経営者の考え方を確認した上で、社会保障では補えない4つのリスク（①社長万一時の会社防衛対策、②弔慰金・死亡退職金、③退職慰労金、④事業承継・相続対策）を整理。段階的な準備と保険以外の選択肢も含めて提案しました。
03成果
会社経営者として準備すべきリスクが整理され、安定した利益が出るまでは安価な定期保険で対応することを決定。教わったお金を貯めるコツも実践を開始。
この事例の出典（掲載元）
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