辞める人を、話して止めた会社、シフトで止めた会社、センサーで止めた会社。
離職率に別の場所から手を入れた事例3選

人が辞めるたびに、給料か、採用の見極めか、本人の問題かを疑う。この3社は、どれでもない場所を見ていた。コンタクトセンターでは入所90日以内の離職率が28.5%で、辞めるのは専門知識を覚え始めた初期の人だった。焼肉店ではアルバイトがシフト希望を紙で出し、店長がそれを手で入力し直していた。介護施設では夜勤の職員が排泄介助の最中に、別の部屋の離床に気づけない不安を抱えていた。3社が手を入れたのは、管理者との対話、シフトの出し方、夜勤の見守りで、互いにまったく別の場所にある。それでも結果は同じ指標に出た。早期離職率は0%に、アルバイトはオープンから離職者ゼロ、介護施設はその年度の離職者ゼロ。同じ指標に、別の場所から届いた3本を並べた。

選定の基準と範囲：当サイトの掲載事例5,469件のうち、離職率・定着率・離職者数が成果として数値で公開されている事例は8件。そのうち、打ち手が業務の別の場所（管理者との対話、シフトの出し方、夜勤の見守り）にあり、互いに重ならない3件を編集部が選んだ（別テーマの10選で取り上げた事例は除く）。10本に満たないため3選とし、順位ではなく並列の「選」として並べた。3件は業種もベンダーもそれぞれ異なり、製品の優劣や市場の代表性を示すものではない。離職の原因は各社の公開情報の範囲でしか分からず、他社に同じ打ち手が効くかどうかはこの3本からは言えない。数字はいずれも各事例の公開情報に記載のもので、対象・期間は各事例記事から確認できる。