3D爆裂図を“ただの分解アニメ”で終わらせない設計思想
展示会やSNSで再生数を稼ぐ3D分解アニメは山ほどあります。
しかし、それが 売上・商談・理解促進・説明コスト削減に直結しているか というと、多くはNoです。
分解アニメの多くはこうなっています。
- なんとなくカッコいい
- 部品が散らばって気持ちいい
- 技術は伝わるが“価値”は伝わらない
- 見た直後の感想が「すごいですね」で終わる
- 3秒後には内容ではなく演出だけが記憶に残る
- 結果、商談の入口にも出口にもならない
これは構造の伝達ではなく、ビジュアルの消費 になっているからです。
成果を生む3D爆裂図には、演出ではなく設計思想がある。
3D爆裂図の本質は「分解」ではなく「再構築」
多くの人が誤解しています。
| 誤解 | 本質 |
|---|---|
| 3D爆裂図＝分解アニメ | 3D爆裂図＝構造の再構築ストーリー |
| かっこよく見せる技術 | 理解を設計する技術 |
| 視線を奪う表現 | 認識を統一する装置 |
| アニメーション制作 | 認知プロセスの設計 |
爆裂させる目的は バラすためではなく、関係性を理解させるため です。
つまり、爆裂図の設計とは
「壊す演出」ではなく「わかる構造の出現」
でなければなりません。
うまくいかない爆裂図が共通して抱える5つの欠陥
- 全体→詳細の認知順序になっていない
- 重要度の階層が設計されていない
- 機能と因果関係を語っていない
- 誰のための爆裂かが定義されていない
- 次の行動（商談・導入）につながる導線がない
これらが1つでも欠けていると、「見せるコンテンツ」で終わります。
4. 3D爆裂図を“成果コンテンツ”に変える5つの設計思想
① 認知の順序を設計する（表示の順番 ≠ 理解の順番）
理解は必ずこの順番で進みます。
全体構造 → 役割ブロック → 主要接続 → 動作原理 → 価値ポイント
分解アニメは部品配置の順番で動く
成果爆裂図は理解の順番で伝える
この差が決定的です。
②「位置情報」ではなく「関係情報」を見せる
部品がどこにあるかは図面で十分です。
爆裂図で見せるべきは依存関係・力の流れ・停止条件・干渉・伝達順序 です。
つまり、
- AがあるからBが動く
- Bが止まるとCが成立しない
- この距離が変わると挙動が変わる
- ここが誤差の起点になる
これを視覚で理解させる設計が必要です。
③ 目的別に“爆裂する範囲”を制御する
全部バラせばいいわけではありません。
| 目的 | 爆裂範囲 |
|---|---|
| 商談導入 | 価値と差別化ポイント部分だけ |
| 技術理解 | 力の流れと機能ブロック中心 |
| 保守 | 摩耗・交換部位だけ |
| 教育 | 誤りやすい接合だけ |
爆裂とは、伝えたいポイント以外を隠す行為でもある
④ 変化を“理由付きで”見せる
優れた爆裂図には必ず「なぜそうなっているか」の視覚的理由があります。
例）
- 太さが変わる → 負荷変化
- 色が変わる → 役割の違い
- 速度が変わる → 制御ポイント
- 震える表現 → 許容誤差の限界
説明ではなく知覚で理解させる設計です。
⑤ 「理解の後の行動」を設計する
成果爆裂図は必ずここにつながります。
理解 → 納得 → 質問の変化 → 商談の質の変化 → 導入の意思形成
終着点を「すごい」で止めない。
終着点を「それ、うちも必要ですね」に設定する。
ただの分解と成果爆裂図の違い
| ただの分解アニメ | 成果を出す3D爆裂図 |
|---|---|
| すべての部品を見せる | 伝える部品だけ見せる |
| 形状がわかる | 役割がわかる |
| 構造が見える | 価値が見える |
| すごいで終わる | 商談が始まる |
| アニメを消費させる | 理解を生成させる |
| 記憶に残らない | 共有される |
3D爆裂図は “商談トリガー” である
爆裂図のゴールを以下に置く企業は成果が出ません。
- 再生数
- かっこよさ
- 技術アピール
- 展示会の賑やかし
成功する企業はここに置いています。
「相手の質問を変えること」
質問が変わると、商談が変わります。
| 変わる前 | 変わった後 |
|---|---|
| これ何ですか？ | この条件だとどう動きますか？ |
| 何の部品ですか？ | ここが止まると全体どうなりますか？ |
| どこが違うんですか？ | うちのラインに組み込むときの注意点は？ |
これが起きた瞬間、爆裂図は営業資料から商談のOS に変わっています。
3D爆裂図＝組織ナレッジの結晶
成果を出す爆裂図は部署横断で価値を生みます。
| 部署 | 得られる価値 |
|---|---|
| 営業 | 説明力の底上げ・商談前倒し |
| 技術 | 暗黙知の言語化不要化 |
| 教育 | 習熟速度の標準化 |
| マーケ | 高品質コンテンツ資産 |
| 経営 | 競争優位の再現性 |
単なるアニメは消費され、設計された爆裂図は組織資産 になります。
まとめ：爆裂図の価値は「壊すこと」ではなく「再現できる理解をつくること」
3D爆裂図をただのアニメにしてはいけません。
それは「伝えるための設計思想」を放棄した状態です。
成果を生む爆裂図とは：
- 理解の順番で設計され
- 関係と理由が視覚で成立し
- 目的に合わせて爆裂範囲が制御され
- 質問の質が変化し
- 商談の開始条件になる
そんな “理解の生成装置” です。
これからの製造業の競争は、
作る力でも、見せる力でもなく、理解を設計する力で決まる。
3D爆裂図の真価は分解ではありません。
理解の再構築です。
